扎根“國裕”，書寫精彩人生

——記江蘇省國裕建設(shè)有限公司泰興混凝土公司總經(jīng)理常玉林

季國富/文

      江蘇省國裕建設(shè)有限公司，對于筆者來說并不陌生。該公司把“培養(yǎng)人才，造就企業(yè)家”作為使命，堅持“茍求品質(zhì)，用心服務(wù)，攜手共贏，持續(xù)成長”的核心價值觀，把培養(yǎng)有品德、有才能、有激情、有責任的脊梁式人物作為公司發(fā)展的永恒主題，在這樣的經(jīng)營理念支配下，“人人自強不息，人人奮發(fā)有為，人人用心做事”的進取氛圍，蕩漾在國裕公司的每一個角落……在將才如云，人才輩出的國裕公司，泰興混凝土公司總經(jīng)理常玉林就是這一位比較突出的代表人物。

要做事，必須學會踏踏實實做人

      今年43歲的常玉林，1969年8月出生于泰興市新街鎮(zhèn)李蕩村近港一組的農(nóng)民家庭。父母雖然都是勤勞質(zhì)樸的農(nóng)民，但他們卻把一切希望都寄托在常玉林身上，千方百計省吃儉用供他上學。常玉林也不負所望，從小學到初中，從初中到高中，學業(yè)成績都比較優(yōu)秀，1990年7月，他以較好的成績從孔橋職中財會班畢業(yè)。
      進入社會后，因家境貧寒，父母又老實巴交，要想改變自己的命運，就必須依靠自己來腳踏實地的工作。他先在當時的北新鎮(zhèn)農(nóng)經(jīng)服務(wù)公司實習過6個月，從中積累了最基本的實踐經(jīng)驗。1991年2月份，因?qū)I(yè)比較扎實，他被北新建筑公司錄用。在該公司，他先后擔任過材料保管員、現(xiàn)金會計、總帳會計等工作，直至1998年12月份。在這8年中，他堅持“干一行，愛一行，鉆一行”，盡量把書本知識與實踐經(jīng)驗結(jié)合起來，每一行都干得十分出色，先后通過了助理統(tǒng)計師、會計員、會計師的職稱考核，也拿到了相關(guān)的專業(yè)技能證書。
      采訪中，常玉林告訴筆者：“要做事，必須學會踏踏實實做人，做人做事，是一個初入社會者應(yīng)具備的基本品德！”原北新建筑公司老總戴為樂，是個軍人出身的企業(yè)家，他為人豪爽，作風硬朗，做事雷厲風行。在工作中，他處處以一名黨員、一名軍人的標準嚴格要求自己，時時沖鋒在前，事事帶頭干。對員工管理也比較嚴格，要求部屬必須做到“當日能完成的工作，絕不可以拖到第二天！”在他的示范影響下，全公司職工“人人愛崗敬業(yè)，人人滿負荷運轉(zhuǎn)”，公司辦事效率、經(jīng)濟效益逐年提升。
      有什么樣的老總，就能帶出什么樣的員工。剛剛初涉社會的常玉林，自覺把戴為樂總經(jīng)理作為標桿，處處予以效仿，業(yè)務(wù)上精益求精，對分管工作不斷追求完美。當年，在公司他是一個集“管材料和管財務(wù)”于一身的實權(quán)人物，只要自己稍微“靈活”一點，就會財源滾滾而來。雖然財權(quán)在握，但常玉林始終堅持“君子愛財，取之有道”的古訓。對損壞公司利益的事情，他堅決不做；對違背自己良心的事，他堅決不干；不屬于自己的金錢，他堅決不拿，真正做到“做人堂堂正正，做事正正規(guī)規(guī)”。因此，他在公司8年中，不僅帳目做得出色，而且人品也深得公司一致好評。1995年7月，年僅26歲的他，因表現(xiàn)突出，思想不斷追求進步，被吸收為中共黨員，并連續(xù)多年被評為鎮(zhèn)先進個人，優(yōu)秀黨員。
      1999年元月，為了適應(yīng)當時的大氣候，北新建筑公司實行改制重組。這一年，他被調(diào)離了北新建筑公司財務(wù)崗位，被借用到鎮(zhèn)土管所工作兩年。2001年正月，地處溪橋鎮(zhèn)的江蘇省國裕建設(shè)有限公司，為適應(yīng)不斷擴大的經(jīng)營規(guī)模，面向社會公開招聘技術(shù)員、財務(wù)員等崗位人員時，常玉林主動前來報名，積極參加應(yīng)聘。由于他業(yè)務(wù)過硬，又有從事建筑企業(yè)管理經(jīng)驗，從而順利地通過國裕公司的嚴格考核。常玉林和當年其他8個招聘人員一道，成了正在快速成長中的國裕公司的“新鮮血液”。

當參謀，處處為項目經(jīng)理分憂

      2001年正月，常玉林如愿成了江蘇省國裕建設(shè)有限公司的試用人員。這一年，他先被安排到昆山電子工地上上做會計，后又轉(zhuǎn)到太倉工地負責財務(wù)并兼管材料、后勤，在這兩個工地上，他都能很好地發(fā)揮主動性和能動性，起到了助手和參謀作用。
在昆山工地上，作為分工財務(wù)會計人員，他以嚴謹、細致、認真而著稱，什么錢用在什么地方，什么材料何種價格，什么材料用在工程的哪一個部位，都能在帳目中找到依據(jù)，真正達到了“帳物相符、帳卡相符、帳冊相符、帳帳相符”的最好水平。每個季度，前來檢查工作的公司領(lǐng)導，對他所做帳冊十分滿意，一致認為“他是一個非常精細的人，將來必成大器！”常玉林在國裕公司以用心做事的踏實作風，順利地闖過了“試用關(guān)”，成為公司正式員工。
      “想項目領(lǐng)導所想，助項目領(lǐng)導所需”。這是常玉林用心做事的真實體現(xiàn)。在太倉工地上，印仁甫經(jīng)理是他走進國裕后第一個現(xiàn)場指導老師。印經(jīng)理待人誠實、厚道，工作上吃苦耐勞，有著很強的責任心和事業(yè)心。印經(jīng)理為人做事的品質(zhì)時時影響和教育著他，使他更加熱愛自己的工作。在他心中，公司的利益永遠是第一位，每逢工程上急需材料，在材料員報價的同時，他還要親自到市場上去摸行情，貨比三家，盡量壓低材料成本。有一次，項目部急需6噸左右的塑料薄膜，在材料員報價的基礎(chǔ)上，他親自到市場上連跑6個客商，在保證商品質(zhì)量的前提下，與客商們討價還價，購回了生產(chǎn)所需的材料，僅這一項就為項目部節(jié)省成本6000多元，受到印經(jīng)理的好評。常玉林有著豐富的財務(wù)工作經(jīng)驗，但他從不保守，曾毫無保留地傳授給公司新手，并培養(yǎng)了錢書生擔任現(xiàn)金會計。目前，該同志也已挑起了砼攪拌站站長重任。
      在做好財務(wù)的同時，他還主動抓好工地后勤工作。起初，太倉工地食堂“臟、亂、差”現(xiàn)象比較嚴重，職工因伙食跟不上而鬧對立情緒，令工地領(lǐng)導十分頭疼。為解決項目部的印經(jīng)理的后顧之憂，他主動接管食堂。接管后，他制定了一整套切實可行的措施。為改善職工的伙食，他定期深入農(nóng)貿(mào)市場，了解市場行情，根據(jù)職工需求，不斷調(diào)劑菜肴品種。對采購的蔬菜價格和食品價格，每天公布黑板上，讓職工做到心中有數(shù)。在他的精心管理下，太倉工地食堂管理有了根本好轉(zhuǎn)，衛(wèi)生狀況明顯改觀，服務(wù)員態(tài)度有了轉(zhuǎn)變，職工滿意度大幅上長。接管兩個月，食堂就由以前的虧損轉(zhuǎn)變此后的盈利。
      2001年年底，太倉工程結(jié)束后，常玉林隨印經(jīng)理轉(zhuǎn)戰(zhàn)泰興黃橋商住樓工程，負責財務(wù)、材料、后勤等方面的管理工作。由于工期緊、任務(wù)重，他做到邊施工、邊核算。在起初一個月核算時，他發(fā)覺黃沙材料虧損嚴重。于是，他追根究源，從中發(fā)現(xiàn)保管員與材料商串通一氣。由于及時發(fā)現(xiàn)，不僅堵塞了漏洞，而且減少了項目成本，受到了公司領(lǐng)導的表揚。

挑重擔，迎難而上創(chuàng)品牌

      是金子，不管放在何處都能放射出耀眼的光澤；是人才，在國裕公司都不會被埋沒，總會有他的用武之地?！罢紊详P(guān)心，事業(yè)上支持，使用上放手，待遇上傾斜?！边@是國裕公司不斷構(gòu)筑人才高地、培養(yǎng)獨擋一面的棟梁之才的重要舉措。
      2004年4月，善于開拓的國裕人又把發(fā)展的觸角向安徽建筑市場延伸，并承接了安徽省懷仁醫(yī)院項目。在該項目中，常玉林負責項目財務(wù)、后勤、開工前期的各項準備工作。在剛剛穩(wěn)定好懷仁醫(yī)院陣腳后，他又奉命調(diào)往安徽蕪湖沃爾瑪項目打前陣。當年，總公司分布在全國各地的工地多，人員少，一時派不出合適的項目經(jīng)理。于是，公司董事長錢照華不拘一格用人才，親自點將，讓常玉林負責項目開工前的工作。
      常玉林深知，沃爾瑪項目不僅是當?shù)匾?guī)模最大，而且很有影響力，拿下它就等于在蕪湖市場上站穩(wěn)了腳跟。作為2004年的蕪湖市的重點工程，蕪湖市委、市政府都十分重視，決定搞一個很隆重的開工典禮。對于常玉林來說，在這個人生地不熟的新工地上，要想在較短的時間內(nèi)準備好現(xiàn)場，在人手少、時間緊、任務(wù)重的情況下，是很難的。為了打響國裕公司在蕪湖市場上的品牌，樹立國裕人特別能戰(zhàn)斗的良好形象，常玉林決心迎著困難上。當年，為了爭建設(shè)，他和工人們冒著七、八月份的高溫天氣，吃在一起，睡在一起，干在一起，他帶頭干臟活累活，并且所分工作量都比工人們多得多，克服了白天酷暑，晚上蚊叮，工作時間長的種種困難。經(jīng)過十幾個日日夜夜的奮戰(zhàn)，他們終于在規(guī)定的時間內(nèi)完成了總包單位分配的各項任務(wù)，確保了開工典禮如期舉行，贏得了業(yè)主和總包單位的好評，一致認為“國裕人是一支特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗的隊伍”。面對業(yè)主贊揚的話語，雖然他瘦了一大圈，皮膚也比以前更黑了，但他心里卻充滿著得勝歸朝的成就感！
      2005年，為促進企業(yè)更大的發(fā)展，江蘇省國裕建筑公司成立了蘇州分公司，常玉林接任了主要工作。在開拓蘇州新市場的過程中，常玉林也起了十分重要的作用。在他的努力下，蘇州分公司順利承接了6萬平方米的吳越嶺秀工程。工程隊進場后，常玉林立即配合項目部，投入到施工前期準備工作之中。從材料計劃到材料采購，從資金籌備到臨設(shè)搭建，職工們都能看到他忙忙碌碌的身影。
      由于初進蘇州市場，分公司對當?shù)囟愂照卟簧趿私?。為?guī)避經(jīng)營過程中的政策風險，在忙好項目事務(wù)性工作的同時，會計師出身的常玉林認認真真地學習地方稅務(wù)法的有關(guān)知識，并想盡一切辦法了解和掌握稅務(wù)政策，確保做到心中有數(shù)，他靈活運用法地稅務(wù)法規(guī)，合理地規(guī)避了稅金風險。僅此一項，就為公司節(jié)約成本近百萬元。項目施工中，他十分注重調(diào)動各方面人員的積極性，積極抓好各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理和施工進度。工程竣工后，他又和其他行政人員一起留下來，認真站好“最后一班崗”，主動擔負起整個小區(qū)的回訪、保修工作，由于工程質(zhì)量卓越，先后捧回了“垂虹杯”和“姑蘇杯”兩個優(yōu)質(zhì)工程獎杯。
      吳越嶺秀工程從開工到交付使用，常玉林一步一個腳印地努力干好每一項細節(jié)工作，最終取得了良好的經(jīng)濟效益和社會效益，其間浸透著他辛勤付出的汗水和心血。該項目不僅培養(yǎng)和鍛煉了常玉林的管理和協(xié)調(diào)能力，而且展示了他不凡的身手，為其快速成長奠定了堅實的基礎(chǔ)。

用良才，公司轉(zhuǎn)型升級擔重任

      經(jīng)過20多年的發(fā)展，以建筑為主業(yè)的江蘇省國裕建設(shè)有限公司快速成長起來，建筑市場遍布全國各地10多個省市自治區(qū)，年產(chǎn)值近10億元。國裕公司把美妙動人的凝固音樂奏響在大江南北，長城內(nèi)外，戈壁沙灘上……
      在建筑主業(yè)迅速崛起的今天，以公司董事長錢照華為首的國裕人并沒有停滯前進的腳步。他們把國裕發(fā)展的戰(zhàn)略目光瞄準在“打造百年建筑企業(yè)”的目標上，不斷地在做優(yōu)做強國裕品牌上大做文章。中國五冶公司是國裕公司的合作伙伴，經(jīng)過多年真誠合作，雙方關(guān)系愈發(fā)深厚。2007年，五冶抓住國家強力拉動內(nèi)需的政策機遇，適時建議國裕公司再上一個商品混凝土項目，以增強國裕公司未來的發(fā)展后勁。五冶的好建議，得到了錢總的積極響應(yīng)。錢照華在總公司董事會上，把砼產(chǎn)業(yè)當作公司當前轉(zhuǎn)型升級的主要工作來抓，進一步確立了企業(yè)今后轉(zhuǎn)型升級的經(jīng)營發(fā)展思路：“向建筑要人氣，向商砼要效益，向資本要發(fā)展！”
      2008年1月份，中國五冶與江蘇省國裕建設(shè)有限公司聯(lián)合投資創(chuàng)辦“江蘇省國裕建設(shè)有限公司泰興混凝土分公司”，中國五冶公司負責管理和技術(shù)指導，公司任命常玉林具體負責。創(chuàng)辦初期，公司決策者們認為，砼是與主業(yè)建筑相配套的產(chǎn)業(yè)，待創(chuàng)辦成功以后，以泰興為基地，再積累成熟經(jīng)驗、成熟技術(shù)、成熟人才，隨著公司建筑市場的延伸，再向其他區(qū)域拓展。總公司把企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的這么重大的責任交給常玉林，他深感肩上擔子的份量是那么沉重，決心把領(lǐng)導的信任化作工作的巨大動力，用心盡力地把砼項目搞得有聲有色。
      2008年3月26日，泰興混凝土分公司開工建設(shè)。在五冶公司的技術(shù)指導，在總公司錢照華董事長的親自領(lǐng)導下，常玉林和他的一班人克服天氣惡劣、設(shè)備延期的不利因素，經(jīng)過六、七個月的試運營后，混凝土公司逐步走上了良性發(fā)展的正軌。五冶公司在技術(shù)上扶持成功后，看到常玉林具有吃苦耐勞、任勞任怨的精神和出眾的管理才干后，主動推薦他擔任總經(jīng)理。
      對于常玉林來說，總公司為他搭設(shè)這樣一個展示自己才干的平臺，既是一個考驗，也是一次挑戰(zhàn)，唯有腳踏實地地干出一番成績，才能對得起總公司領(lǐng)導對自己的精心栽培。他認為，搞砼項目對自己是一個新課題，也是一個陌生的行業(yè)。要把這個項目搞好，自己首先要轉(zhuǎn)變角色，先掌握基本的操作程序和規(guī)程，盡快從一個外行轉(zhuǎn)變一個會管理、懂技術(shù)的行家里手，為此，常玉林堅持從頭學起，一方面虛心向行家和老師傅們學習，一方面購回大量砼專業(yè)書籍，對照工作實踐進行認真學習，堅持干中學、學中干，很快使自己的角色發(fā)生了轉(zhuǎn)變。
      打鐵還須自身硬，他堅持用自身良好的形象帶好團隊一班人，團結(jié)一班人，培養(yǎng)一班人。為了培養(yǎng)一流的團隊，他堅持嚴于律己。工作中，他堅持以黨員來要求自己，要求職工做到的事，他自己首先做到，要做職工遵守的行為準則，他自己身體力行。4年來，他帶頭遵守公司各項制度，帶頭遵守公司作息時間，從不遲到、早退。4年如一日，他總是第一個上班，最后一個下班，幾乎沒有一個星期天，也沒有一個完整的節(jié)假日，混凝土公司幾乎成了賴以依靠的“家”?！帮L吹太陽曬，雨天當禮拜”，是他四年工作生活的真實寫照。
      對自己嚴格要求的同時，對職工卻關(guān)懷備至。他總是把內(nèi)部職工當作外部客戶來管理，真誠地對待每一位員工，盡力為大家營造一個和諧寬松的工作環(huán)境。他首先注重技術(shù)人才的培養(yǎng)，想方設(shè)法通過“請進來、走出去”的方法，讓大家開拓視野、增長見識，并鼓勵全體員工進行崗位成才。對關(guān)鍵工種還定期組織考試、考核、考查，從而使所有員工根據(jù)自己所從事的工種掌握應(yīng)知應(yīng)會的基本知識。盧穎同志工作中刻苦鉆研業(yè)務(wù)，前后僅用了3個月的時間，使自己從一名操作工成長為能獨擋一面能挑大梁的實驗室負責人。其次，用真情關(guān)愛每一位職工，不管哪個職工，只要家中有婚喪嫁娶，或者因病住院，他都上門代表公司送上自己一份心意，進行祝賀或慰問；有的家住農(nóng)村的職工子女要求到城區(qū)去上學，他都是親自幫忙，甚至自掏腰包幫助疏通關(guān)系。有一次，公司一位職工發(fā)生車禍，常玉林得知后，親自帶領(lǐng)大家為他捐款4萬余元，該職工十分感動。為舞活營銷這個龍頭，創(chuàng)辦初期，他聘請了有豐富營銷經(jīng)驗的張建明擔任公司營銷經(jīng)理。當時總公司只配了一部新車用于公關(guān)和接待時使用，為了方便張建明工作，常玉林主動將這部新車讓給了張經(jīng)理，自己卻自費2萬元購買了一部舊車……張建明感念于他的知遇之恩，奮發(fā)工作，并做出了驕人的業(yè)績。

創(chuàng)品牌，高效準點傳佳話

      自2008年5月25日，公司運營以來，在常玉林殫精竭慮的管理下，以創(chuàng)國裕砼品牌為己任，使公司堅持精耕細作，從而年年有創(chuàng)新、連續(xù)創(chuàng)佳績，各項指標都超標、超額翻倍完成，在廣大客戶心中贏來好評如潮。
      “質(zhì)量讓用戶放心，服務(wù)讓用戶滿意?！笔翘┡d混凝土分公司永恒的經(jīng)營理念。為打造全市建筑業(yè)一流的國裕砼品牌，常玉林十分注重在“苛求品質(zhì)，用心服務(wù)”上狠下硬功夫。
      創(chuàng)品牌，必須有一套完善的制度作為保障。根據(jù)總公司多年積累的管理經(jīng)驗，針對砼行業(yè)特點，結(jié)合同行業(yè)的先進經(jīng)驗，他主持修訂并完善了分公司各部門、各單位的崗位、管理程序和考核辦法。為了使職工對各項管理制度有深入了解，他堅持帶領(lǐng)大家認真學習，使大家能熟練掌握行業(yè)標準和崗位操作技能。有了制度，大家在工作中才能做到按章辦事，有法可依。
      創(chuàng)品牌，也必須要有過硬的質(zhì)量作為保證，以過硬的質(zhì)量讓用戶放心。在健全和完善各方面制度的同時，他把“苛求品質(zhì)”作為創(chuàng)立全市一流的砼品牌，增強企業(yè)市場占有率、競爭力的核心工作來抓。試驗室是生產(chǎn)成本的控制中心，也是控制質(zhì)量，打造一流砼品牌的關(guān)鍵部門。他堅持從源頭抓起，狠抓砂、石等原材料的入場關(guān)。對每批進場的水泥、砂石，他要求試驗室按規(guī)定程序進行取樣、封樣，并進行試驗是否合格，一旦發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量問題的材料應(yīng)堅決杜絕入場。在實際生產(chǎn)過程中，常玉林抓產(chǎn)品質(zhì)量毫不含糊。有一次，由于實驗室人員疏忽大意，錯將C35配合比報告成C25配比報告，因為該公司有規(guī)范的流程控制，才免遭一次質(zhì)量事故的發(fā)生。針對這一問題，常玉林抓住不放，大做質(zhì)量方面文章，一個月內(nèi)就先后5次召開試驗室全體人員會議，反反復復落實責任，查找分析原因，使大家時刻繃緊“質(zhì)量是企業(yè)生命”這根弦。由于狠抓了質(zhì)量管理，該公司商砼連續(xù)三年所送試塊合格率都在99%。2011年7月，泰興混凝土公司被江蘇省建筑混凝土協(xié)會評為“江蘇省混凝土行業(yè)2009-2010年度最佳企業(yè)”稱號。
      創(chuàng)品牌，還必須用心服務(wù)，最終讓用戶滿意。有了過硬的質(zhì)量，還需要相應(yīng)的市場來支撐，任何產(chǎn)品質(zhì)量，都需靠終端市場來檢驗和認可。對于營銷工作，剛接手分公司時，常玉林本人也是外行，但他最大的優(yōu)點在于善于學習、善于在實踐中摸索和總結(jié)。通過4年來營銷工作的實踐，通過4年來與客戶的廣泛接觸，他切身體會到：“客戶是被感動的，而不是被搞定的。不管是新客戶，還是老客戶，我們都必須以一顆真誠的心服務(wù)好每一位客戶！”常玉林是這么說的，在營銷中也是這樣實實在在做的。
      2009年8月份，我市城區(qū)迎幸橋突然發(fā)生斷橋、斷航事件。在橋梁緊急維修過程中，常玉林和一班人帶領(lǐng)物資部的同志們曾連續(xù)幾日幾夜不休息，想盡一切辦法組織材料、認真檢驗、組織生產(chǎn)，做到高效、準點，確保了正常生產(chǎn)、正常供應(yīng)，保證了各工地上的施工進度，受到施工單位的好評。有一次，過船五建三處在藥廠有一個項目，計劃定于第二天上午8時舉行封頂儀式。由于該項目是泰興市當年的重大技改投資項目，業(yè)主為了把活動搞得隆重一點，決定聘請各級領(lǐng)導到場剪彩，并且邀請到場祝賀的領(lǐng)導們的請柬也預先發(fā)了下去。為了讓客戶滿意，常玉林帶著大家連夜奮戰(zhàn)在施工現(xiàn)場?？墒钱敾炷链虻降诙炝璩咳c鐘的時候，泵車突然發(fā)生故障，無法進行運轉(zhuǎn)。常玉林為保證業(yè)主能如期舉行封頂活動的時間，連夜花高價錢從江都調(diào)來泵車……國裕泰興混凝土公司總經(jīng)理常玉林以自己“用心服務(wù)”的言行深深地感動了五建三處老總。從此以后，雙方合作更加牢固，五建三處每承建一幢工程，都特地指定所需商砼由國裕泰興混凝土公司提供。
      常玉林“苛求品質(zhì)，用心服務(wù)”的經(jīng)營管理理念，贏得廣大客戶好評如潮。有一次，總公司董事長錢照華應(yīng)邀參加一個宴會，吃飯時，一個素不相識的一個人勁地夸贊國裕商砼。聽后，錢照華十分感動。在董事會議上，他將自己的見聞告訴大家，他認為：“金杯銀杯不如客戶的口碑，金獎銀獎不如客戶的夸獎，客戶的褒獎是對泰興混凝土公司的中肯評價，也是對常玉林工作的充分肯定！”可以說，在泰興范圍之內(nèi)，客戶的工程做到哪里，國裕商砼就供應(yīng)到哪里。目前，該公司已擁有中興公司、泰興一建、金禾建設(shè)三分公司、五分公司、十分公司、源豐建設(shè)等一大批相對穩(wěn)定、信譽良好、關(guān)系融洽的優(yōu)質(zhì)客戶。
      國裕商砼品牌，在泰興市場上越打越響，業(yè)務(wù)量也越來越大，為更好地滿足用戶需求，更好地為用戶服務(wù)，2010年5月，分公司決定與原乾永混凝土攪拌站合并。成立混凝土 分公司三站，任命錢照紅為站長，2010年8月正式投產(chǎn)，2010年12月，分公司在原生產(chǎn)線附近又增加了一條生產(chǎn)線，并成立國裕一站，錢書生為一站站長，兩站成立后，他們各有分工，各司其職……2011年，國裕公司把砼產(chǎn)業(yè)作為公司發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)，以泰興砼為發(fā)展基地向外延伸，先后在連云港、安徽阜陽新建兩個砼公司，并確定了至2015年混凝土產(chǎn)業(yè)的39112發(fā)展規(guī)劃。即：3個子公司，9條生產(chǎn)線，100個精英人才，12億產(chǎn)值。

再勤勉，以一顆感恩的心干好國裕事業(yè)

      在混凝土公司4年來，在錢照華董事長的直接領(lǐng)導下，在常玉林苦心經(jīng)營下，公司年年有創(chuàng)新，年年登臺階，年年創(chuàng)佳績。2008年運營僅7個月完成方量8萬立方米。泰興混凝土公司由小到大，不斷做大做強，品牌效應(yīng)不斷放大的發(fā)展歷程。實事求是地評價，常玉林同志功不可沒。
      面對成績，常玉林并沒有因此而陶醉在成功的喜悅之中，卻顯得十分從容而淡定?！跋鄬τ谙獦虮镜厝藖碇v，我就是一個來自新街鎮(zhèn)的外鄉(xiāng)人，我能夠扎根國裕公司，并在事業(yè)上能有所作為，首先應(yīng)歸功于錢總的精心栽培，歸功于總公司為我搭建的這么好的創(chuàng)業(yè)平臺，沒有錢總，就沒有我成功的今天！”常玉林總經(jīng)理如是說。
      在常玉林的眼中，董事長錢照華不僅是知人善用、引領(lǐng)企業(yè)不斷走向輝煌的領(lǐng)頭雁，更是俠骨柔情、知冷知熱、關(guān)愛職工的兄長。
      在進入公司之初，常玉林在嚴格要求自己的同時，憑著一股想干好工作的激情，把遵守制度作為追求目標，做事標準，處處講原則，事事求完美，對待別人的缺點沒有包容心，結(jié)果得罪不少領(lǐng)導和同事，職工對立情緒很大。為此，他也感到十分納悶：“我嚴格執(zhí)行公司制度，處處為公司利益著想，其間也吃了不少苦，為何同事們就不領(lǐng)情呢？”為了提升他的管理能力，一方面錢總親自找他談心，面授機宜，使他明白對待職工要“仁”性化，要機敏靈活處理職工之間的矛盾，不要過于苛刻和呆板；另一方面，近3年來公司花錢送他去外面學習和取經(jīng)，學習人家先進的管理經(jīng)驗和管理理念，使他認識到管理的最高境界在于“包容”。通過學習，他的管理能力、自身素質(zhì)都有了根本性的提高。
      為了公司這個大“家”，他常常奔走于各個工地之間，周旋于各個客戶之中，幾乎忘記了自己的小“家”，每天工作時間長達十幾個小時。2004年3月，安徽懷遠醫(yī)院剛剛開工，工作千頭萬緒，他一心撲在工地上，就在這一年，他正在上小學四年級的兒子在踢足球時，不慎將右腿跌斷。在中醫(yī)院治療45天，出院才發(fā)現(xiàn)孩子的右腳比左腳短了5公分……錢總知道后，和愛人何燕一起，親自用車將母子倆送往上海專科醫(yī)院進行治療，并請來著名骨科專家何鶴高教授親自執(zhí)刀，錢總夫婦陪伴孩子長達一個星期之久。當常玉林載譽歸來時，得知事情經(jīng)過后，感激的淚水不禁奪眶而出。
      在事業(yè)成功的背后，也離不開他愛人的支持和理解。愛人印海蓉是他孔橋職校的同班同學，原本也是一家單位的財務(wù)人員。她為了支持常玉林一心撲在國裕事業(yè)上，放棄自己的職業(yè)，當起了全職太太，相夫教子，贍養(yǎng)老人，操勞家務(wù)。當他帶著一身的勞累回到家時，愛人總是柔情似水百般呵護。晚上，她還常常將白天從揚子晚報剪下來的時事內(nèi)容，供他有選擇的閱讀，以提高他的人文素養(yǎng)和理論，同時她還經(jīng)常吹“枕頭風”，珍惜公司給予的平臺，勤勉工作，廉潔辦事，以一顆感恩的心干好國裕的事業(yè)，千萬不要干違背自己良心的事……對于愛人的支持和理解，常玉林一直銘記于心。如果沒有愛人的全力支持和堅強后盾，他就不可能放下包袱輕裝上陣，毫無顧忌地投入到心愛的國裕砼事業(yè)之中。
      成功屬于昨天，奮斗仍在今天，決戰(zhàn)將在明天，今后的路還很漫長，任務(wù)還很艱巨，市場競爭更加激烈。如何在漫長的征途中，圍繞打造百年國裕企業(yè)這個長遠戰(zhàn)略目標，進一步將國裕商砼品牌做大做長做強？這是常玉林面臨的新課題，他決心把再創(chuàng)新輝煌作為起點，以更加飽滿的工作激情，以干好事業(yè)的使命感和責任感，去迎接任重而道遠的新挑戰(zhàn)！
常玉林用親情、真情、真心感動著公司每一位員工，使公司上下齊心形成了一盤棋的格局。他們在各自的崗位上，“人人盡職盡力，人人無私奉獻，人人不計得失”，用自己的汗水澆筑著閃閃發(fā)亮的國裕砼品牌。2011年7月，他被總公司評為“創(chuàng)業(yè)之星”。